Pengkaderan dalam sebuah organisasi mahasiswa merupakan fase yang sangat krusial dalam mengonsolidasikan keberadaan dan memastikan keberlangsungan eksistensi pergerakan. Di Indonesia, di mana mahasiswa memiliki peran yang sangat penting dalam merumuskan perubahan sosial dan politik, pola pengkaderan menjadi aspek yang sangat vital dalam menentukan arah serta keberlanjutan gerakan tersebut. Namun, perdebatan mengenai implementasi pola pengkaderan yang paling mutakhir dan mampu menjawab semua kebutuhan organisasi masih memerlukan hipotesa yang akurat.
Sebagai salah satu organisasi mahasiswa terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia, PMII memiliki peran yang tak terbantahkan dalam membentuk pemikiran serta mengarahkan gerakan mahasiswa Islam. Namun, dalam pelaksanaannya, terdapat kecenderungan bahwa pola pengkaderan PMII masih lebih berorientasi pada jumlah kader yang direkrut daripada kualitas kepemimpinan, komitmen, dan kemampuan intelektual yang seharusnya menjadi pertimbangan utama.
Fenomena stunting kaderisasi, yang menggambarkan kondisi di mana proses pengkaderan tidak mampu menghasilkan kader-kader berkualitas dan berkemampuan, harusnya menjadi perhatian serius dalam konteks PMII. Dalam tulisan ini, akan dilakukan analisis kritis terhadap pola pengkaderan PMII, dengan menyoroti faktor-faktor yang menyebabkan stunting kaderisasi dan implikasinya terhadap eksistensi serta kinerja organisasi.
Kaderisasi merupakan proses yang vital dalam kehidupan sebuah organisasi. Lebih dari sekedar menentukan siapa yang akan memimpin di masa mendatang, kaderisasi membentuk pondasi moral, budaya, dan operasional dari organisasi itu sendiri. Dalam konteks PMII, kaderisasi tidak hanya tentang mengisi jabatan-jabatan pengurus, tetapi juga tentang meneruskan semangat perjuangan, mewarisi nilai-nilai organisasi, dan membawa perubahan yang signifikan dalam masyarakat.
Pertama-tama, kaderisasi adalah jantung yang memompa keberlanjutan organisasi. Tanpa proses kaderisasi yang kuat, organisasi dapat menghadapi risiko kekosongan kepemimpinan yang mengancam eksistensinya. Generasi baru kader yang terus dipersiapkan adalah jaminan bahwa organisasi akan terus berjalan, bahkan di tengah pergantian pemimpin dan anggota.
Selain itu, kaderisasi memastikan bahwa organisasi mempertahankan identitas dan nilai-nilai inti. Ketika anggota baru diperkenalkan ke dalam organisasi, mereka tidak hanya diajarkan tentang apa yang harus dilakukan, tetapi juga tentang mengapa organisasi tersebut ada dan apa tujuannya. Ini membentuk fondasi budaya organisasi yang kuat dan konsisten dari waktu ke waktu.
Debat mengenai prioritas antara kuantitas dan kualitas dalam pengkaderan PMII mengundang sejumlah pertanyaan kritis yang perlu dipertimbangkan dengan serius. Pertama, apakah penekanan pada kuantitas tersebut berdampak negatif pada mutu kepemimpinan dan kontribusi nyata terhadap pergerakan? Haryanto (2018) dalam kajiannya menyoroti bahwa terlalu berfokus pada kuantitas kader dapat mengakibatkan kurangnya pengembangan keterampilan kepemimpinan serta kurangnya dedikasi terhadap visi jangka panjang organisasi, yang pada akhirnya mengarah pada risiko stagnansi intelektual dan strategis dalam pergerakan.
Kedua, bagaimana pola pengkaderan yang lebih menekankan kuantitas memengaruhi dinamika internal organisasi, terutama dalam hal keharmonisan dan solidaritas antar anggota? Studi yang dilakukan oleh Susanto (2019) mengindikasikan bahwa ketidakseimbangan antara kuantitas dan kualitas dalam pengkaderan dapat menciptakan ketegangan internal dan persaingan yang tidak sehat di antara kader. Hal ini dapat menghambat proses kolaborasi dan mengurangi efektivitas gerakan dalam mencapai tujuan bersama.
Pola pengkaderan organisasi PMII yang masih belum menemukan equilibriumnya untuk dapat memadukan antara kualitas yang memadai dan kuantitas yang masif, terdapat beberapa gejala yang mengindikasikan adanya stunting kaderisasi. Salah satu faktor utama adalah kurangnya perencanaan dan strategi yang matang dalam proses pengkaderan. Tanpa rencana yang jelas dan terstruktur, organisasi cenderung mengalami kesulitan dalam menarik, mengembangkan, dan mempertahankan kader-kader yang berkualitas. Hal ini terjadi bukannya dilevel Cabang tetapi juga dilevel Komisariat.
Implikasi dari stunting kaderisasi ini sangatlah serius bagi eksistensi dan kinerja PMII. Secara organisasional, stunting kaderisasi dapat mengakibatkan kemunduran dalam pencapaian tujuan-tujuan organisasi, ketidakmampuan untuk merespons perubahan-perubahan dalam masyarakat. Selain itu, stunting kaderisasi juga dapat menyebabkan kekecewaan di antara anggota-anggota yang ingin berkontribusi secara aktif dalam pergerakan, tetapi merasa terbatas oleh kurangnya dukungan dan peluang pengembangan yang ada. Hal ini harus dilihat sebagai masalah serius yang mengarah pada stunting kaderisasi. Beberapa kritik terhadap pola pengkaderan yang ada meliputi:
1. Kurangnya Pengembangan Kualitas Kepemimpinan: Dengan terlalu menekankan kuantitas kader, organisasi cenderung mengabaikan pengembangan kualitas kepemimpinan. Hal ini mengakibatkan kader-kader yang direkrut tidak memiliki keterampilan kepemimpinan yang memadai untuk memimpin dan mengelola pergerakan dengan efektif. Sebagai hasilnya, gerakan tersebut mungkin kekurangan arah dan strategi yang jelas.
2. Ketidakseimbangan Antara Kuantitas dan Kualitas: Ketika kuantitas menjadi prioritas utama, sering kali kualitas kader menjadi terpinggirkan. Ini dapat menyebabkan penurunan dalam standar etika, integritas, dan komitmen terhadap nilai-nilai organisasi. Tanpa kualitas kepemimpinan yang memadai, pergerakan tersebut rentan terhadap korupsi, konflik internal, dan kegagalan dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan.
3. Kurangnya Diversifikasi dan Inklusi: Fokus pada kuantitas kader juga dapat mengabaikan pentingnya diversifikasi dan inklusi dalam organisasi. Hal ini dapat mengakibatkan representasi yang tidak merata dari berbagai latar belakang sosial, budaya, dan pemikiran. Akibatnya, organisasi menjadi kurang sensitif terhadap isu-isu yang berkembang dalam masyarakat, dan kurang mampu mewakili kepentingan yang beragam dari anggotanya.
4. Stunting Kaderisasi dan Kekuatan Jangka Panjang: Dalam jangka panjang, pola pengkaderan yang mengutamakan kuantitas namun mengabaikan kualitas dapat menyebabkan stunting kaderisasi. Ini berarti bahwa organisasi mungkin tidak dapat menghasilkan pemimpin-pemimpin masa depan yang memiliki visi, pemahaman, dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menghadapi tantangan kompleks dalam masyarakat. Akibatnya, pergerakan tersebut mungkin kehilangan relevansi dan daya saingnya dalam jangka panjang.
Namun demikian, penting untuk diingat bahwa argumen yang mengkritik pola pengkaderan yang mengutamakan kuantitas tidak selalu mutlak. Ada pandangan yang berpendapat bahwa dalam konteks perubahan sosial yang dinamis, jumlah kader yang besar dapat menjadi kekuatan dalam menggalang massa dan memperluas jangkauan pergerakan. Wibowo (2020) menyoroti bahwa kuantitas kader dapat memberikan keunggulan dalam melakukan aksi massa dan memperkuat representasi dalam forum-forum diskusi publik.
Meskipun demikian, upaya untuk mencapai keseimbangan antara kuantitas dan kualitas dalam pengkaderan PMII tetap menjadi tantangan yang harus diatasi. Tindakan konkret diperlukan untuk memastikan bahwa seleksi kader dilakukan secara teliti, dengan mempertimbangkan tidak hanya jumlah, tetapi juga komitmen, kualitas kepemimpinan, dan dedikasi terhadap tujuan pergerakan.
Selain itu, program-program pelatihan dan pengembangan kepemimpinan yang berkelanjutan menjadi kunci dalam memastikan bahwa setiap kader memiliki kualifikasi dan keterampilan yang memadai untuk menghadapi tantangan yang kompleks di masa depan. Untuk mengatasi masalah pola pengkaderan yang kurang seimbang dalam organisasi PMII, beberapa solusi konkret dapat diusulkan:
1. Penyusunan Kriteria Seleksi dan Pedoman Kaderisasi yang Jelas: Organisasi perlu mengembangkan kriteria seleksi dan pedoman kaderisasi yang jelas dan terukur untuk merekrut kader. Kriteria ini harus mencakup tidak hanya prestasi akademik, tetapi juga komitmen terhadap nilai-nilai organisasi, integritas, etika kerja, dan potensi kepemimpinan. Dengan demikian, seleksi kader dapat dilakukan secara lebih teliti dan berbasis pada kualitas yang sesungguhnya.
2. Pengembangan Program Pelatihan Kepemimpinan: Organisasi harus meningkatkan program pelatihan kepemimpinan yang berkelanjutan dan komprehensif bagi seluruh kader. Program ini harus mencakup berbagai aspek kepemimpinan, termasuk komunikasi efektif, kepemimpinan tim, manajemen konflik, dan pengambilan keputusan. Dengan memberikan pelatihan yang tepat, kader dapat mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memimpin dengan efektif.
3. Mentoring dan Pembinaan Personal: Organisasi perlu menerapkan program mentoring dan pembinaan personal bagi para kader. Melalui mentoring, kader yang lebih berpengalaman dapat memberikan bimbingan dan dukungan kepada kader yang baru bergabung, membantu mereka memahami nilai-nilai organisasi, mengatasi tantangan, dan mengembangkan potensi kepemimpinan mereka.
4. Evaluasi Rutin dan Umpan Balik Konstruktif: Penting untuk melakukan evaluasi rutin terhadap kinerja dan perkembangan kader, serta memberikan umpan balik konstruktif secara teratur. Ini dapat dilakukan melalui sesi evaluasi individu, survei kepuasan anggota, atau
forum diskusi kelompok. Dengan demikian, kader dapat memperbaiki kelemahan mereka dan terus berkembang secara profesional.
5. Promosi Kultur Kualitas dan Integritas: Organisasi perlu mempromosikan budaya kualitas dan integritas di antara anggotanya. Hal ini mencakup penegakan kode etik organisasi, penekanan pada nilai-nilai seperti kejujuran, tanggung jawab, dan saling menghormati, serta memberikan penghargaan dan pengakuan bagi kader yang menunjukkan komitmen terhadap kualitas dan integritas.
Dengan menerapkan solusi-solusi ini secara konsisten dan berkelanjutan, organisasi PMII dapat memperbaiki pola pengkaderan mereka dan memastikan bahwa mereka menghasilkan kader-kader yang berkualitas dan berkemampuan untuk memimpin dengan efektif. Hal ini akan membantu organisasi membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan keberlanjutan dalam jangka panjang, serta meningkatkan dampak positif mereka dalam masyarakat dan bangsa.
Dalam kesimpulannya, pola pengkaderan dalam PMII menjadi titik fokus analisis kritis dalam menggali tantangan dan peluang dalam memperkuat pergerakan mahasiswa Islam di Indonesia. Sementara penekanan pada kuantitas kader dapat memberikan kekuatan dalam menggalang massa, penting untuk tidak mengabaikan pentingnya kualitas kepemimpinan dan komitmen terhadap tujuan pergerakan.
Hanya dengan mencapai keseimbangan yang tepat antara kuantitas dan kualitas, PMII dapat terus menjadi agen perubahan yang relevan dan berkelanjutan dalam mewujudkan cita-cita kemajuan dan keadilan bagi masyarakat.
Sebuah rencana tindakan yang komprehensif dan berkelanjutan diperlukan untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi dalam pola pengkaderan PMII. Hal ini mencakup evaluasi mendalam terhadap proses pengkaderan yang ada, implementasi sistem seleksi yang lebih ketat dan berbasis kriteria yang jelas, serta pengembangan program pelatihan kepemimpinan yang terstruktur dan berkelanjutan. Dengan demikian, PMII dapat memperkuat posisinya sebagai motor perubahan yang progresif dan memiliki dampak positif yang signifikan dalam merespons serta mengatasi tantangan- tantangan yang dihadapi oleh masyarakat dan bangsa.
Penulis: Satya Graha Habibilah, S.Sos (Kader PC PMII Ciputat)
Editor: M. Hazim
